只有更下沉，
才能成為下一個(gè)萬(wàn)店茶飲品牌
茶飲行業(yè)已進(jìn)入跑馬圈地的白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，但今年第二季度以來(lái)，各品牌的加盟速度和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都有不同程度的放緩。
盡管海外擴(kuò)張取得初步成功，但甜啦啦聯(lián)合創(chuàng)始人許周建議同行們謹(jǐn)慎出海，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍有空間，把一個(gè)省份打透，也有2000家店的規(guī)模。
如果未來(lái)還能出現(xiàn)一個(gè)三四萬(wàn)家門店的茶飲品牌，只有更下沉的品牌才能做到。
作者丨李 楠
封面來(lái)源丨攝圖網(wǎng)
一杯一升裝的水果茶，里面有香橙、檸檬、青桔、蘋果、西瓜等多種水果，只賣10元。
它被擺放在甜啦啦7000多家門店的柜臺(tái)里，出現(xiàn)在郊區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的菜市場(chǎng)附近和學(xué)校食堂，滿足著寶媽和小學(xué)生們的味蕾和需求。
下沉市場(chǎng)廣袤和豐沃的土壤，滋養(yǎng)著這頭在一二線城市鮮見(jiàn)蹤跡的隱形巨獸。
當(dāng)各品牌開始抱著“得下沉市場(chǎng)者得天下”的信念前往縣城掘金時(shí)，甜啦啦已經(jīng)在這里耕耘了近10年。在平均客單價(jià)10元以內(nèi)的茶飲品牌中，它的門店數(shù)量?jī)H次于“雪王”蜜雪冰城。
價(jià)格是它最顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)。
甜啦啦聯(lián)合創(chuàng)始人許周告訴雪豹財(cái)經(jīng)社，從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品研發(fā)，甜啦啦每個(gè)部門都很“摳”，致力于實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)——為用戶提供極致質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品。
比如，一杯輕乳茶的成分是牛奶和茶葉，一杯檸檬水里是檸檬、冰塊和純凈水，這些材料再加個(gè)杯子，“其實(shí)沒(méi)多少錢”。相比一二線城市，下沉市場(chǎng)的房租、人工等固定成本也更有優(yōu)勢(shì)。甜啦啦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)招一個(gè)員工每月工資差不多2500元~3000元，在縣城要3000~3500元，省會(huì)城市要5500~6500元，到北京、上?？赡苄枰甙饲?。
在茶飲市場(chǎng)加速跑馬圈地的當(dāng)下，價(jià)格是個(gè)相當(dāng)重要的因素。
據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023新茶飲研究報(bào)告》，全國(guó)新式茶飲的門店總數(shù)已超過(guò)50萬(wàn)家。在許周看來(lái)，茶飲市場(chǎng)容納10個(gè)萬(wàn)店規(guī)模的品牌不是難事。他在與雪豹財(cái)經(jīng)社的對(duì)話中判斷，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還能誕生3萬(wàn)～4萬(wàn)家店體量的品牌，只有更下沉才能做到。
“如果品牌定位在10~20元，大概率在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，當(dāng)?shù)卣w的消費(fèi)能力無(wú)法支撐它活下去?！?/p>
他用過(guò)日子來(lái)比喻眼下的局面：就像兩種家庭，一種是長(zhǎng)期節(jié)儉，但每個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算也能把日子過(guò)精致；另一種則是由奢入儉難，月入10萬(wàn)時(shí)習(xí)慣了大手大腳地花錢，如果突然有一天降到5000元，“更多的是茫然，不一定能做得好”。
但在下沉市場(chǎng)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)并不是絕對(duì)的護(hù)城河。
去年10月，甜啦啦的海外首店落地印尼。按照此前官宣的規(guī)劃，甜啦啦的海外擴(kuò)張還將在2025年輻射至北美、歐洲等地區(qū)。2024年，它計(jì)劃讓自己的總門店數(shù)突破一萬(wàn)家。
在成立的第十年，對(duì)這個(gè)在下沉市場(chǎng)擁有“完整生存經(jīng)驗(yàn)”的品牌而言，新的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
甜啦啦聯(lián)創(chuàng)許周
以下為雪豹財(cái)經(jīng)社與許周的對(duì)話實(shí)錄（節(jié)選，經(jīng)編輯）：
做到這么大體量，增長(zhǎng)已不是唯一目的
雪豹財(cái)經(jīng)社：今年上半年你們還在加速奔跑嗎？
許周：第一季度頭部品牌的門店增速都還不錯(cuò)，甜啦啦新簽門店數(shù)達(dá)到499家，超額完成目標(biāo)。第二季度沒(méi)有想象中樂(lè)觀，加盟速度和門店業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都有所放緩。4月辦了招商會(huì)和展會(huì)，所以和初定目標(biāo)是持平的，但5月稍稍落后于4月。
我們也做了整個(gè)餐飲行業(yè)大盤的調(diào)研，很多品牌的業(yè)績(jī)都有不同程度下滑。茶飲品牌正處于博弈比較激烈的階段，大家為了生存，都在加盟板塊出臺(tái)了一些新政策，比如腰斬加盟費(fèi)，免除合作費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用，反而會(huì)增加投資者的敏感性，讓他們變得更謹(jǐn)慎。
現(xiàn)在所有品牌都在圈地跑馬，已經(jīng)進(jìn)入白熱化態(tài)勢(shì)。但我們也不會(huì)為了追求數(shù)量放棄品質(zhì)，還是會(huì)嚴(yán)格把控加盟商、門店地址的選擇。做到這么大體量，增長(zhǎng)已經(jīng)不是唯一目的了。如果品質(zhì)不好，后期生存能力差，對(duì)品牌是很大的傷害。
雪豹財(cái)經(jīng)社：你們青睞什么樣的加盟商？
許周：對(duì)加盟商的選擇，我們主要有三點(diǎn)考量。第一是要年輕化，年齡不能超過(guò)45歲，這樣在運(yùn)營(yíng)門店時(shí)會(huì)更懂消費(fèi)者。第二是資金不能低于35萬(wàn)元。第三是必須來(lái)總部學(xué)習(xí)，而且能夠保證在店經(jīng)營(yíng)，除非后期門店運(yùn)營(yíng)成熟，又有了二店、三店。
如果一個(gè)老板不了解品牌和經(jīng)營(yíng)，那他就不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，門店存活率和盈利能力都會(huì)大打折扣。
我們也會(huì)接觸和溝通超級(jí)加盟商。比如，全國(guó)最大的超級(jí)加盟商社群有2500個(gè)加盟商，做不同品類的店，加起來(lái)差不多有3萬(wàn)家，思路可能是當(dāng)下什么火就做什么。
他們的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：一是資金，二是商鋪資源。大部分超級(jí)加盟商會(huì)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，如果發(fā)現(xiàn)正在做的品類盈利能力不行，就會(huì)立刻切換到其他品類。借助他們的資源，連鎖品牌可以在一個(gè)城市快速擴(kuò)張。如果未來(lái)甜啦啦有這樣的需求，也會(huì)找超級(jí)加盟商去談。
雪豹財(cái)經(jīng)社：不少加盟商在社交媒體分享過(guò)，加盟甜啦啦相對(duì)容易。更低的加盟門檻有什么利弊？
許周：我覺(jué)得這句話有歧義。他們想說(shuō)的應(yīng)該是相比其他品牌，投資甜啦啦的空間更大，而不是門檻低。
假設(shè)加盟商想把店開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要投資一家喜茶或霸王茶姬，那品牌對(duì)門店地址、客流量和消費(fèi)能力的要求都比較高。因?yàn)樗鼈兊南M(fèi)群體更多的是白領(lǐng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生存能力會(huì)比較差，但我們就可以很好地生存下去。比如開在一個(gè)復(fù)合型商圈，旁邊有小學(xué)、社區(qū)，小學(xué)生和寶媽都是我們的消費(fèi)者。
我們對(duì)門店選址的包容性比較強(qiáng)，加盟商去申請(qǐng)其他品牌沒(méi)有通過(guò)，到了我們這兒就可能成功。
雪豹財(cái)經(jīng)社：甜啦啦去年開始向海外擴(kuò)張，在第一站印尼的經(jīng)營(yíng)狀況如何？達(dá)到預(yù)期了嗎？
許周：目前來(lái)講比較滿意。我們?cè)谟∧岬牡谝患业晔侨ツ?0月1日開業(yè)的，今年5月10日到12日在當(dāng)?shù)刈稣箷?huì)，現(xiàn)場(chǎng)非?；鸨?，簽了100多個(gè)意向合同。此外，印尼市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額比國(guó)內(nèi)高，但固定成本更低，房租和國(guó)內(nèi)差不多，人工每月只有一千七八。
但我也不建議品牌們盲目出海。在印尼當(dāng)?shù)?，跟我們同樣定位的品牌就?個(gè)，大家從國(guó)內(nèi)卷到國(guó)外，又從國(guó)外卷回國(guó)內(nèi)。如果沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備的話，我還是建議再觀察觀察，真不一定是想象中的那樣。其實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然非常大，能把一個(gè)省份做透，保守估計(jì)也有2000家的體量。
瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)，這里的發(fā)展更廣闊
雪豹財(cái)經(jīng)社：未來(lái)繼續(xù)擴(kuò)張時(shí)，在往上升和更下沉之間如何選擇？分別存在什么挑戰(zhàn)？
許周：這需要平衡。從品牌定位來(lái)看，我們肯定更適合下沉市場(chǎng)，因?yàn)樘鹄怖驳膬r(jià)格就是服務(wù)于下沉市場(chǎng)消費(fèi)者的。高線城市的話，我們會(huì)把它分為幾個(gè)等級(jí)來(lái)看，比如超一線城市、一線城市、新一線城市，都有不同的打法。
比如，合肥是新一線城市，最繁華的商圈是淮河路步行街，房租140+萬(wàn)元/年，加盟店是不可能盈利的。在這種主流商圈之外，還有社區(qū)、大學(xué)校區(qū)、外來(lái)務(wù)工人員更集中的工廠區(qū)，這些才是比較適合加盟商投資的地方。但如果我們想在當(dāng)?shù)厮茉炱放朴绊懥?，肯定不能放棄在核心商圈的布點(diǎn)，那就會(huì)選擇開直營(yíng)，或通過(guò)高額補(bǔ)貼把店開起來(lái)。
雪豹財(cái)經(jīng)社：在北上廣這樣的城市，甜啦啦的打法是什么？
許周：北上廣我們現(xiàn)在還沒(méi)有急于大力發(fā)展，但北京、上海也都有店，北京有近30家店，人口密集高的社區(qū)門店，比如昌平、通州等，整體盈利能力也是不錯(cuò)的。我們還是優(yōu)先選擇適合的、門店能長(zhǎng)期盈利的地方開店，比如在北京，當(dāng)前我們就不太會(huì)選擇三里屯、國(guó)貿(mào)這種高房租、高人力成本的地方開店。
雪豹財(cái)經(jīng)社：回過(guò)頭看，下沉市場(chǎng)給甜啦啦帶來(lái)了什么樣的機(jī)遇？經(jīng)歷過(guò)哪些不為人知的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)？
許周：甜啦啦從創(chuàng)立之初就瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)，這里有廣闊的市場(chǎng)空間。
今年是我們做下沉市場(chǎng)的第十年，已經(jīng)有了完整的生存經(jīng)驗(yàn)，我們知道這里的消費(fèi)群體需要什么，也知道怎么在下沉市場(chǎng)做到極致質(zhì)價(jià)比。這是需要每個(gè)部門，包括供應(yīng)鏈和研發(fā)體系，長(zhǎng)期摸索和打造的。
就像一個(gè)會(huì)勤儉持家的媽媽，只要把每一個(gè)點(diǎn)都卡得非常好，也能讓這個(gè)家庭活得很好、很精致。有的月入10萬(wàn)的家庭可能沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，一直大手大腳地花錢，突然有一天降到月收入5000元時(shí)，更多的是茫然，不一定能做得好。
甜啦啦已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣。比如，怎么在研發(fā)上調(diào)配，能做到又便宜又好喝；怎么讓供應(yīng)商理解賣得便宜不代表用的原材料少。同樣是做5000塊的生意，賣5塊錢的產(chǎn)品需要1000個(gè)杯子，但20塊錢的產(chǎn)品單價(jià)高但用的杯子量很少。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商可能會(huì)更愿意跟我們合作，他們也會(huì)相信長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甜啦啦有可能做到三四萬(wàn)家店的體量。
雪豹財(cái)經(jīng)社：甜啦啦是如何一開始就把價(jià)格壓低的？
許周：我們覺(jué)得它本來(lái)就應(yīng)該是這個(gè)價(jià)格。上次跟朋友聊天時(shí)我還說(shuō)到，一杯輕乳茶的成分是牛奶和茶葉，一杯檸檬水里是檸檬、冰塊和純凈水，這些材料需要多少錢自己買過(guò)的人都知道，再加個(gè)杯子，其實(shí)沒(méi)多少錢。
從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，公司需要賺錢，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和加盟商盈利。但具體怎么賺，就看品牌的選擇了。當(dāng)然，在一二線城市同樣的產(chǎn)品賣到十幾、二十幾元也很正常，因?yàn)槿斯?、房租等固定成本都更高。甜啦啦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)招一個(gè)員工每月工資差不多2500元~3000元，在縣城要3000~3500元，省會(huì)城市要5500~6500元，到北京、上?？赡苄枰甙饲В觊L(zhǎng)可能要上萬(wàn)。
雪豹財(cái)經(jīng)社：雖然規(guī)模已進(jìn)入行業(yè)前列，但創(chuàng)始人王偉說(shuō)過(guò)“甜啦啦的品牌知名度還不夠大”。為什么？
許周：我們前期重點(diǎn)確實(shí)不在品牌上，想的更多的是公司運(yùn)營(yíng)。甜啦啦的口號(hào)是“做好每一杯飲品”，做好產(chǎn)品和服務(wù)好加盟商是當(dāng)時(shí)最緊急的事，所以對(duì)品牌宣傳的投入力度不夠大，這是客觀事實(shí)。另一點(diǎn)是基于甜啦啦的品牌定位，很多店開在大家看不到的地方，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校食堂，如果不是本地或者這個(gè)學(xué)校的人，自然就不知道。
新茶飲市場(chǎng)可以容納10個(gè)萬(wàn)店品牌
雪豹財(cái)經(jīng)社：開放加盟、追求萬(wàn)店已成為行業(yè)趨勢(shì)，規(guī)模是茶飲品牌的護(hù)城河嗎？
許周：有一定規(guī)模的話，肯定在很多方面都有優(yōu)勢(shì)，尤其是供應(yīng)鏈。但這也不是絕對(duì)的，并不是擁有規(guī)模就一定有護(hù)城河。
有的品牌和規(guī)模都足夠大，但也沒(méi)能生存下來(lái)。有的品牌規(guī)模不大，但它有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如品牌勢(shì)能很強(qiáng)。
規(guī)模會(huì)給品牌帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但更重要的是怎么做持續(xù)性運(yùn)營(yíng)，讓消費(fèi)者能夠認(rèn)可品牌。從上新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷，茶飲品牌們也會(huì)在其他方面下很大功夫去競(jìng)爭(zhēng)。
雪豹財(cái)經(jīng)社：市場(chǎng)能容納多少個(gè)萬(wàn)店規(guī)模的茶飲品牌？
許周：我之前參加了中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，據(jù)他們發(fā)布的《2023新茶飲研究報(bào)告》，截至去年8月底，全國(guó)新式茶飲的門店總數(shù)已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)家了。從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)空間還是很大的，10個(gè)1萬(wàn)家，才10萬(wàn)家，容納10個(gè)萬(wàn)店規(guī)模的品牌應(yīng)該不是難事。
但未來(lái)，更多的店鋪一定掌握在更少的品牌手中。只有擁有更強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)能力的頭部品牌，才能在行業(yè)洗牌中存活下來(lái)。
雪豹財(cái)經(jīng)社：有機(jī)會(huì)跑出與蜜雪冰城同等體量的單一品牌嗎？
許周：我的判斷是，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還能誕生三四萬(wàn)家店規(guī)模的品牌，只有更下沉才能做到。如果品牌定位在10~20元，大概率在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，當(dāng)?shù)卣w的消費(fèi)能力無(wú)法支撐它活下去。
中國(guó)有近19000個(gè)鎮(zhèn)、18000個(gè)鄉(xiāng)168股票配資網(wǎng)站，這其中肯定也有很多不適合開店的地方，按照砍掉一半來(lái)算，還有一萬(wàn)八九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這些地方也有經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的，能夠容納價(jià)格在十幾元的品牌，但肯定還是10元以內(nèi)的品牌更容易生存。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表炒股配資公司觀點(diǎn)
