歐洲杯，作為足球界的三大頂級賽事之一，不僅是足球體育迷們的狂歡盛宴，更是商業(yè)資本競相角逐的戰(zhàn)場。
據(jù)悉，本屆歐洲杯轉(zhuǎn)播覆蓋全球229個國家和地區(qū)，累計觀看人次高達52.3億，決賽觀眾人數(shù)更是達到了驚人的3.28億。如此龐大的觀眾基數(shù)，無疑為贊助商們提供了無與倫比的曝光機會和商業(yè)價值。
在眾多贊助商中，中國企業(yè)的身影尤為引人注目。本屆歐洲杯的13家官方頂級贊助商中，有5家來自中國，包括海信、支付寶、vivo、速賣通和比亞迪，刷新了中國企業(yè)贊助歐洲杯的歷史記錄。其中，比亞迪、速賣通更是首次亮相歐洲杯。
為何中國企業(yè)如此熱衷贊助歐洲杯？面對高昂的贊助費支出和高企的入圍門檻，這些中國品牌究竟能獲得什么？
01
砸了多少錢？
一直以來，歐洲杯的廣告牌長期由大眾汽車、阿迪達斯、VISA等國際品牌占據(jù)，然而，自2016年起，這一格局發(fā)生了顯著變化。海信集團，作為歐足聯(lián)56年歷史上首家來自中國的頂級贊助商，開啟了中國品牌在歐洲杯賽場上的新篇章。隨后的兩屆歐洲杯，圍擋上的中國品牌數(shù)量穩(wěn)步增加，從4家增長到5家，成為贊助商輸出最多的國家，這一變化無疑體現(xiàn)了中國品牌的崛起與國際化步伐的加快。
《經(jīng)濟觀察報》指出，歐洲杯贊助商陣容實際上是一張反映全球區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局變遷的晴雨表。中國企業(yè)贊助歐洲杯不僅僅是資金的投入，更是一個品牌在全球舞臺上展示實力、擴大影響力的重要戰(zhàn)略舉措。
那么，中國企業(yè)需要花多少錢才能搶到歐洲杯綠茵場邊的廣告位？
從過去的數(shù)據(jù)來看，歐洲杯的贊助商陣容為歐足聯(lián)帶來了豐厚的經(jīng)濟回報。2016年歐洲杯的10家贊助商為歐足聯(lián)貢獻了4.83億歐元的收入，占賽事總收入的25%，平均每家贊助商支付高達4830萬歐元。到了2020年歐洲杯，贊助商數(shù)量增加到12家，贊助和授權(quán)收入也相應(yīng)增長至約5億歐元，平均每家贊助商需支付超過4000萬歐元。至于今年歐洲杯，雖然具體贊助金額尚未披露，但預計5家中國企業(yè)每家至少需要支付4000萬至5000萬歐元，才能在歐洲杯的綠茵場上展示其品牌實力。
當然，除了砸錢，中國企業(yè)對如歐洲杯等頂級體育賽事的也開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和技術(shù)贊助，如海信為本屆歐洲杯VAR（視頻助理裁判）提供顯示技術(shù)支持，成為歐足聯(lián)歷史上首個VAR顯示獨家權(quán)益的合作伙伴；支付寶為歐洲杯帶來了便捷的中國式移動支付體驗；速賣通開通了“歐洲杯專線”；vivo X100系列成為歐洲杯官方手機；比亞迪則作為官方用車，為賽事提供了有力的支持。
02
能掙多少錢？
至少砸錢4000萬歐元才能贊助歐洲杯，中國企業(yè)花的這筆錢值嗎？能掙回來嗎？
我們以連續(xù)贊助了最近三屆歐洲杯和兩屆世界杯、被業(yè)內(nèi)稱為“體育營銷”之王的海信為例，來算算這筆賬。
首先，從品牌知名度的提升來看，海信的投入無疑取得了顯著成效。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，其品牌知名度從2016年的37%提升至2023年的54%，連續(xù)七年位列海外民眾最熟悉的十大中國品牌之列。這種知名度的提升不僅證明了海信在全球市場上的強大影響力，也為其后續(xù)的市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
其次，品牌知名度的提升帶來了實實在在的銷售增長。在歐洲市場，海信在2023年實現(xiàn)銷售收入38億歐元，同比增長19.5%，銷量同比增長21.7%。2024年一季度，海信家電在歐洲的出口量增長約37%，其中歐洲杯和奧運會的舉辦顯著拉動了市場需求。
從全球范圍來看，海信集團去年的收入突破2000億元，其中海外收入占比達到43%。海信電視更是連續(xù)兩年位居全球出貨量第二，這與其堅持走全球頂級體育賽事+區(qū)域本土化體育IP的營銷模式密不可分。海信國際營銷公司副總裁劉斌也指出，體育營銷為海信在海外市場拓展、品牌建設(shè)等方面帶來了巨大幫助。
除了海信，阿里巴巴旗下的國際電商平臺速賣通也通過贊助歐洲杯取得了顯著成效。速賣通和菜鳥相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，速賣通在官宣成為歐洲杯官方合作伙伴后，足球用品銷量同比增長80%，西班牙、法國成5月足球銷量最高的國家，從菜鳥跨境倉發(fā)往歐洲的包裹量同比去年增長300%以上。
然而，體育營銷并非一蹴而就的捷徑。除了外部營銷手段，企業(yè)還需要在技術(shù)創(chuàng)新、本土化運營等方面下足功夫。海信在海外擁有66個公司和辦事處，實現(xiàn)了產(chǎn)銷研一體化，這為其在全球市場的成功提供了有力保障。體育營銷只是“外力”，練好技術(shù)創(chuàng)新、本土化運營的“內(nèi)功”，才是企業(yè)在全球市場上開疆拓土的關(guān)鍵。
當然，中國企業(yè)在海外謀求發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)。以比亞迪為例實盤配資平臺網(wǎng)址，雖然受益于歐洲杯效應(yīng)，其知名度和興趣度達到了高峰，但歐盟近日宣布擬對中國進口的電動車加征關(guān)稅，比亞迪將自7月4日起被加征17.4%的關(guān)稅。這一政策變化無疑會對比亞迪在歐洲市場的銷售帶來影響。
文章為作者獨立觀點，不代表炒股配資公司觀點
